生活百科 ERP 实施有风险,并不等于实施 ERP 就不能成功.我们将 ERP 成功失败的因素进行归纳,不外乎三个因素：软件、人、制度。
易飞erp系统好用吗？
软件是成功实施 ERP 的基础。软件的性能直接会影响到 ERP 实施的结果。好的 ERP 系统，是经过千锤百炼，经过实践验证过优秀业务的实践平台。它蕴含先进企业的管理思想，而这种管理思想是得到过验证，得到了很多企业的认同，如 SAP、ORCALE、易飞 ERP 等。
易飞 ERP 系统，有 50000 多家制造企业在使用，而且基本上都是中大型制造业企业。这就是为什么易飞ERP 系统在国内制造业 ERP 软件中得到应用者的好评的原因之一。
易飞erp管理软件功能介绍
一个 ERP 系统没有经过很多企业的实施验证，那它有可能存在着 IT 技术上应用上的不稳定，诸多 BUG，会导致系统不稳定。ERP 软件不能函含多数企业的业务流程，使得 ERP系统对企业适应性变得很小，因此 ERP 软件的适用性就会很差。另外，由于相关软件开发对企业的管理的认知不够，因此他们开发出来的 ERP 系统，就会存着诸多的缺陷，如果国内两家大的 ERP 厂商的 ERP 系统，客户报怨 MRP（物料需求计划）经常出错，有的甚至运算一天也不会出结果，这直接会影响到企业用户使用ERP 系统的积极性，这就是为什么国内两大 ERP 软件经常被鼎捷易飞 ERP 系统所替换的原因所在。
好的 ERP 系统既可以符合企业管理的要求，又可以适用企业用户的操作，为用户提供方便，提高效率，具有人性化的一面，使得企业经营管理得到有效改善，因此它促进用户使用户的积极性。
不好的 ERP 系统，对于用户来说就如负坠爬山，只有痛苦可言。再厉害的 ERP 实施顾问，也只能巧妇难做无米之炊或者麻袋上绣花，结果可想而知。
因此，好的系统是成功实施 ERP 的基础，是一个静态因素。
靠前个人的因素是软件的实施顾问。好的 ERP 顾问可以将一个死的 ERP 系统变成有生命力系统，它可以将 ERP 融合到企业实际管理当中，使得企业管理的需求的需要在 ERP 系统当中得以实现。ERP 顾问不仅需要对 ERP 系统功能全面精确的掌握，而且需要对企业管理的认知，他也必须是一个企业管理的专家，因为在 ERP 实施的过程中，最多的是企业管理方面的问题，ERP 实施的过程本身就是对企业管理优化与改善。因此，顾问在 ERP 系统的实施过程起着导航的作用，为企业实施 ERP 领航引路，他也起着企业管理咨询作用。因此，顾问是成功实施外来因素，决定了 ERP 实施的前景。
第二个人的因素是企业内部的人员。企业内部的人员是实施 ERP 的直接参与者与使用者，及受益者。在企业实施 ERP 时，要充分调动内部人员的积极性，要让他们有一个良好，积极向上的心态参与 ERP 系统的实施。好的心态会决定他们会有一个积极、富有责任心的行为，这样他们所负责的事项才得到很好的执行，才能有可能得到一个良好结果。也就是心态决定行为，行为决定结果。在 ERP 的实施动员中，让员工明白，企业实施 ERP 系统的受益者不仅是企业，他们更是最大的受者。成功实施 ERP 不仅减轻了员工工作量，提高了工作效率，而且在实施过程中，他们得到新到新知识，企业管理的新方法与理念，他们自身的素质得到提升，自身的价值更高了。
因此，企业在实施 ERP 系统时，必须充分调动内部员工的良好的主观能动性，使参与发挥积极有效的正能量，这是成功实施 ERP 的关键因素。
成功实施 ERP 的第三因素是管理制度。制度为企业成功实施 ERP 系统保驾护航。从项目启动，企业必须以制度的方面规定项目参与人员、部门的责任，做到对参与项目人员有制度的制约与激励。在实施过程中，将探讨得到大家认知的结果以制度的形式，予以体现，如企业的业务流程指导书，岗位职责说明等，使得企业业务运作有据可依，奖罚可依，这样才能保证 ERP 系统有序运作，而不会出现因人而异的业务流程运作，使 ERP 系统运行在制度得以保证。
软件、人、制度是成功实施 ERP 系统的三个因素，缺一不可！
