生活百科 一. What-什么是横向领导力?
横向领导力：不依靠行政权利，仅凭自己的能力就能与他人合作完成艰巨任务的能力，就是横向领导力。
二. Why-为什么要提升横向领导力？
1、人人都需要的底层能力，
2、促进与他人的协作，助你高效管理跨部门项目
三. How-如何培养自己的横向领导力？
1. 培训技能
首先要提升自己的工作技能，包括五个方面：目标制定能力、思考能力、学习能力、专注能力、反馈能力。而最基础的，也是最底层的能力就是思考解决问题的能力，也是我们优先提升的重点。
作者提出了四象限法来提升思考解决问题的能力。
横轴-现实&理论 纵轴-过去&未来
① 问题：分析问题，描述过去的事实；
② 分析：分析成因，考虑过去情况的理论原因；
③ 战略：采取策略，思考未来情况的理论策略；
④ 策略：具体步骤，思考未来情况的现实行动。
这个方法给了我们一个思考问题的基本结构，简单易记，容易才方便使用。
2. 明确目标
澄清任务背后的原因，共同参与制定目标。你的团队/项目组是否每个人都清楚团队的目标呢？很多时候这个想当然的问题，大家却都没有做到。解决这个问题至少要做到两点：
靠前点，讲Why ，让大家都明白每个任务背后的原因
无论事情大小，都应当让大家了解任务背后的理由。项目启动前大家两个问题：为什么做这件事和要实现什么效果？达成一致再启动，合作效果会大大不同。
第二点，共同参与制定目标，目标会议可以参考四象限法来组织。
3. 影响别人
通过提问，回答，示范三种形式以身作则带动他人。
① 提问
使用开放式问题而非引导式问题，例如：
明天早上8点开会好吗？（引导式问题）
明天早上我们几点见？（开放式问题）
花时间解释提问的意图，而非让对方猜测
② 回答：区别告诉想法&提出想法
告诉想法：有命令的意味，不可取
提出想法：解释给大家听，征求大家的决定
参考句式：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……”
③ 示范：以身作则行动被别人看见，要超乎大家的预期。
只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！
与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。
