顺丰管理模式是什么？顺丰物流管理体系介绍

据悉，顺丰国际依托全流程网络管理体系，构建了一套极具竞争力的专业外包服务。针对不同行业客户及时提供各类外包性质服务产品，从而帮助客户高效运转，降低因物耗事件影响、提升服务质量和运营效率。今天我们来了解一下顺丰管理模式是什么？

顺丰物流管理体系介绍

据介绍，顺丰国际搭建了一套集团化的全球供应链服务支持体系。通过标准化、数字化和智能化操作平台提升运营效率及安全保障，包括快速组织b-key流入境产品核验认证、企业信用报告查询修订等手段实现客户资质真伪检测；与此同时还构筑起完善的tob、b2c跨境综合物流解决方案、全网航空资源协调及海外仓配环节中转支撑保障计划等全流程网络管理体系

顺丰国际目前已经建立了一套涵盖全流程、多领域的专业性国际标准制定和服务、质量管理体系。在此基础上，2020年度，顺丰速运还与ups进行技术合作输出、优化成本控制，共同打造以海内外仓-境内仓运营为单位的综合物流解决方案，大幅度提升国际航空公司及时效件产品时效和运营效率。

随着“b+β’模式的探索，顺丰国际已有了明确的航线经营。此外，顺丰国际还进一步打造和完善了全流程网络管理体系，提升运营效率与质量，为企业发展创造良好条件，助力加快多元化产品覆盖范围、优势更深地参与全球竞争。

顺丰速运的“经营五元素”到底是如何打造的呢？

“经营五元素”之一——质量：质量是顺丰速运稳步发展的基石。对一个快递企业来说，质量主要体现在派送速度和派送服务两个方面，因此，派送速度快、派送服务好，是顺丰速运一直以来的追求。为了提升派送速度，顺丰速运首开先河，租用飞机运输快件，后来更一掷千金购买飞机，并组建自己的航空网络；为了保证良好的派送服务，顺丰速运始终坚持“有所为有所不为”，保持中高端的定位，以商务件派送为主要业务。

“经营五元素”之二——品牌：品牌是企业的灵魂。企业品牌的铸就非一日之功，它需要恒久不变的坚持。王卫将顺丰速运的管理与品牌的塑造相结合，与时俱进，不断创新，专注于人才梯队的建设，提高管理水平，通过给员工提供广阔的发展空间，激发员工的工作热情，积极探索客户的需求，想客户之所想，力图为客户提供优质的服务。

“经营五元素”之三——市场占有率：市场占有率以质量和品牌为基础。企业只有提升质量、树立品牌，才能提高市场占有率。用过顺丰速运发送快件的客户都知道，它的派送费用在同行业中是最高的，但这并不妨碍客户选择它、喜欢它。顺丰速运以商务件等小件货物的运送为主要业务，坚持中高端定位，多年来一直保持着很高的市场占有率。

“经营五元素”之四——利润：利润是企业得以持续运转的基础。科学地运营管理使顺丰速运成为国内快递行业的领军企业，收获了丰厚的利润。有了利润的支撑，顺丰速运得以在保证快递业务正常运转之外，向电子商务领域进军，为企业发展谋求新的利润增长点。

“经营五元素”之五——抗风险能力：增强企业的抗风险能力是企业发展的重要环节。顺丰速运在经营过程中时刻注意保持警惕，以前面四个经营元素为基础，通过对风险的预判和企业管理水平的提升，增强自身的抗风险能力，从而能够泰然面对激烈的竞争和来自各方面的挑战。

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