人力资源六大模块内容，人力资源的六大模块的主要内容（人力资源的六大模块）

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1、人力资源六大模块内容：人力资源的六大模块

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

下面小编为大家介绍一下人力资源管理的六大模块分别是什么？HR在这些模块中分别做什么事情？人力资源管理的六大模块是基础，按顺序分别是：

1、人力资源规划

2、人才招聘与配置

3、员工培训与开发

4、绩效管理

5、薪酬福利管理

6、劳动关系管理（员工关系管理）

要想快速的理清它们之间的关系，最好按顺序理解，根据逻辑整合。

一、人力资源规划

HRM：人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，指定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。规划是企业经营地方根本，要知道自己在哪，是什么，将来想成为什么，是明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人（质），需要多少人（量），这些人从哪里来等问题。

二、人才招聘与配置

HRM：按照企业经营战略规划的要求，在社会上，把一些优秀的，适合公司的人招聘进企业，然后根据他们的个人情况和实际工作能力，将其放在合适的岗位。需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系等等。效率上需要借助一些第三方辅助工具快速的完成这些事情，比如像“里德助手plus”里面的群发短信，批量打印标签等功能去通知面试者面试。

三、员工培训与开发

HRM：企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平，只有通过培训，不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求。管理就是培训，更是培养。不仅让我想起，当有人问到松下是作什么的时候，松下幸之助回答：“我们是培养人才的，顺便做家电！”

四、绩效管理

HRM：企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。

五、薪酬福利管理

HRM：企业的员工在绩效管理的高压激励下需要一种安全感，这种安全感目前已经上升到了法律的高度，《劳动法》《劳动合同法》对企业薪酬福利有具体的标准要求。

六、劳动关系管理（员工关系管理）

HRM：劳动关系管理，更强调文化与氛围的管理，它的标准是“鹭港”二字。从企业自身的角度我们从承担社会责任出发，从员工自身的角度我们强调沟通，有事好商量。劳动关系管理就像一个大罩罩着企业一样，一旦有漏洞，有毒有害的物质就会进来，破坏鹭港。鹭港被打破的现象就是纠纷和矛盾的出现，纠纷和矛盾就是一个“狱”字，你看这个“狱”字是怎么写的？企业和员工都不喜欢这个字，平时营造鹭港非常重要。

总之，HRM的六大模块体现了其目标性、逻辑性、系统性、顺序性和灵活性。我们在企业经营管理活动中，只有全盘思考、仔细统筹、勇于创新、灵活运用才能充分发挥HRM六大模块的应有价值。

2、人力资源六大模块内容，人力资源的六大模块的主要内容

在改革创新的道路，企业越来越重视人力资源管理的重要性，人力资源管理对企业的贡献逐渐得到认可，想要做好企业的人力资源管理，就需要把六大模块进一步完善，是哪六大模块呢？ 大家肯定很清楚，就是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理。我们可以一一分析下~

一、人力资源规划

人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 人力资源规划是人事管理工作最重要的开端，是指引方向的明灯。在做好人力资源规划之前，企业需对企业人力资源现状作出详细的分析，从而进行未来的人力资源需求预测，制定岗位说明书。确保人力资源规划是与企业发展战略二者配合，为企业发展打下坚实的基础。

二、招聘与配置

在做人力资源规划时，就对企业人力状况有了基本的情况了解。清晰的人力资源架构，有助于企业招聘工作的开展。而一份详细的岗位说明书，有利于HR明确招聘的要求，在面试或筛选简历时就可以判断面试者是否符合要求。把合适的人放在合适的岗位上，实现热力资源的有效配置。

三、培训与开发

员工是企业的宝贵资源，而人才是其中可持续发展的一批资源。企业应注重搭建一套完善的企业培训体系，与员工的职业生涯规划相结合，使员工提升能力水平的同时，也可以为企业提供更多发展的可能，同时实现员工自我的晋升，职业生涯的规划。 新员工的入职培训和在职培训对员工的发展有着至关重要的影响，为企业开发更多的人才，增强企业竞争力，刻不容缓。

四、绩效与薪酬管理

绩效管理和薪酬管理在实际应用中，是相辅相成的。评估的结果为员工薪酬提供数据依据，薪酬也为评估提供了基础与范围。对企业员工来说，一套公平公正公开的薪酬体系和评估制度，是很重要的，随时影响员工的工作状态。员工进入企业一个很大的理由就是薪资报酬，合理的薪酬能让员工提升满意度，减少员工流失率。

五、员工关系管理

法律保证劳动双方拥有合法的权利。如果其中一方侵害了对方利益，都可以提出争议，或提交仲裁处仲裁。因此，在签订劳动合同时，双方都应注意保障自身的合法权益。以员工和企业取得共同发展为目标。 企业对于人力资源管理六大模块，如果不琢磨透的话，就会在实际人事管理中产生不利的影响。因为人力资源六大模块是环环相扣，缺一不可的。

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