富士康飞虎乐购，万达的电商模式（那个臭名昭著的富士康还没有倒闭啊）

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1、富士康飞虎乐购：那个臭名昭著的富士康还没有倒闭啊？

诸葛亮为什么能把吴国的最高统帅周瑜给活活气死？

如这位网友所说，富士康今日的表现让很多人失望了，不仅没倒闭反而越做越强，你说气人不？

富士康从2005年首次跻身世界500强，排名第371位，再到今天的第22位，十六年来一路飙升，拉都拉不住。

一、富士康的舆论风波

2010年，全球金融危机的阴云尚未散去，富士康便深处舆论声讨的漩涡之中，并被外界扣以“血汗工厂”的骂名。郭台铭被迫打开这个被外界誉为“紫禁城”工厂的大门，让100多名记者，扛着摄像机去参观深圳龙华的工厂。但是，这次让记者们彻底失望了，本以为看到的是脏乱差的厂区，和奴隶式的用工。没想到，工厂不仅有园林式的绿化，干净明亮的车间，图书馆、网吧、游泳池、运动场，这些本不属于工厂的标配，在富士康也出现了。餐厅4块5的晚餐，竟然还给工人赠送牛奶、鸡蛋和水果，这让在报社工作的记者都感觉不可思议，有记者私下说，这哪是工厂啊？来了都不想再走了。

随后，富士康一纸通告，全员涨薪30%，这个消息，一时震惊了深圳制造业。一些小工厂因此而招不到人，不得不关门倒闭，后来，有工厂谴责富士康以大欺小，破坏行业规则。

二、坚守制造，不走无序扩张之路

做大了之后，有股东质疑郭台铭，为什么不创建自己的品牌？也有高管建议，富士康应借势进军房地产行业，都被郭台铭给否决了。

当然，富士康也曾想撕下代工的标签，完成一次华丽的转身。在互联网刚刚起步的时候，富士康鸣了两枪，一个是斥重金推出的“飞虎乐购”，另一个是进军三四线城市的“万马奔腾计划”。郭台铭豪言要用5年时间，开一万家实体零售店，没想到两年不到，因亏损严重，全部关门。“飞虎乐购”也因战略的局限性思维，没能在电商领域掀起哪怕一点涟漪，不然就不会有今天的京东了。

没做自己的品牌，富士康眼看着自己一个个的品牌客户，轰然倒塌，戴尔、惠普、索尼、诺基亚、摩托罗拉风光不再。

没完成华丽转身，却见证了线下零售巨头国美和苏宁的衰落，而今天的电商三巨头，阿里、京东、拼多多又能走多久，谁又知道呢？

没做房地产，今天房地产的龙头，恒大的王国已风雨飘摇，而富士康，今天却还是那个制造巨无霸。

三、合规用工，坚守底线

时至今日，如果说富士康的工人工资有多高，那是在开玩笑，但其在规范性用工方面，却能吊打同行的很多企业。每月7号准时发工资，从无欠薪，加班计费以15分钟为单位，给员工缴纳五险一金，就算自离了也不会少员工一分钱，就这几点，又能秒杀国内多少制造工厂？

为什么富士康的工厂，从来没有招人难？因为他守住了规范用工的这条底线，当很多私营工厂还在无休止加班的时候，富士康的系统已将每月的加班上限，锁定在了80个小时。每周至少休息一天，员工想多挣加班费都没用，这样来看，到底谁才是“血汗工厂”？

坚持合规性用工，不走资本无序扩张之路，掌门人管得住自己的拉链，没有桃色绯闻事件。富士康就像打不死的蟑螂，寂寞生长的地瓜一样，47年来一直耕耘制造，试问这样的工厂为什么会倒闭？

不仅不会倒闭，依我在富士康十几年的工作观察来看，他还有成为百年老店的基因，而我们的企业，又有多少是奔着百年老店去的？

不取人之长，补己之短，客观理性的去看待一个企业的发展，反而忽视市场规律，失去理性的去评价一个企业，最终只会是周瑜的结局。

不是富士康多么的好，多么的强大，而是他的对手实在太弱了，从对待工人的待遇和规范性上可见一斑。

2、富士康飞虎乐购，万达的电商模式

当年甩下富士康的电商巨头们，今天是否还将成为万达集团的挑战对手呢？今天我们将从另一个角度“电商内战”，来了解富士康与万达这俩伙伴的共同对手。

1998年8848诞生，开启电子商务元年。

1999年阿里巴巴正式运营，撕开寡头的野蛮成长史。

2005年淘宝赶超易趣，吹响电商进入“外战”转“内战”的号角。

2008年天猫的原型——淘宝商城独立运营，直面国内激烈的B2C市场竞争。

2010年B2C迎来了前所未有的内战爆发阶段，迎来风起云涌的刺刀年。

这一年也是富士康旗下飞虎乐购正式上线,并投入9000万元无惧宣战，只是竭力拼杀2年后黯然退场。如果飞虎乐购的倒下，已经达成共识的内因，是郭台铭注入太多代工厂的基因造成，而外因不可否认，便是电商巨头们不惜一切代价的“内战”导致，而节节败退的传统企业名单其中还有：

2010年年初，美特斯邦威旗下的邦购网于正式上线，2011年10月交由控股股东打理，6000多万打水漂，黯然收场。

2012年8月，红星美凯龙旗下红美商城投入2亿元宣布开始公测，原电商负责人于2012年年底离职，随后改版。

至此，传统巨头企业转型B2C电商宣告几乎全线战亡，然而在传统企业身上找到优越感的电商巨头们，在面对竞争惨烈的B2C市场，也依然难逃相互扼杀的命运。那么时至今日，当年甩下富士康的电商巨头们，今天是否还将成为万达电商的挑战对手呢？今天我们将从另一个角度“电商内战”，来了解富士康与万达这俩伙伴的共同对手。

首先让我们回顾那些年，飞虎乐购所面临的对手：

郭台铭上线飞虎乐购前，江湖盛传他先找了刘强东，希望以低于5亿美金的价格收购京东，但被刘强东拒绝，才推出了飞虎乐购，剑指京东。而此时在中国市场，刘强东创办的京东商城发展最为迅猛，以其低价的竞争力，已然成为中国B2C市场最大的3C平台，当然也是飞虎乐购在3C销售领域最大的竞争对手。然而飞虎乐购并没有依靠自身在3C领域的优势选择死磕京东，而是从原来的主营3C扩展到百货商城。（这点也是加速了飞虎乐购失败的原因）

“富士康作为各大3C品牌代工的制造型企业，在品牌商那里有话语权，但是转型电商零售企业的飞虎乐购，品牌商就不会给任何优惠，甚至富士康直接代工的品牌，飞虎乐购往往也要从二、三级渠道拿货，致使在京东商城、易迅网、新蛋网等同行面前，价格没有一丝一毫优势：其次百货产品线不够全、采购价格更高、没有自建物流导致送货速度不稳定等种种不利因素。

2011年后，B2C电商的竞争更是达到了白热化阶段，各种价格战、营销战层出不穷。

1月，上市后的当当网发力百货商城，借助资本市场宣布斥资4000万元进行3C、百货、图书等产品的大幅促销降价活动，更加卖力参战。京东商城随之还击：将对图书、3C、日用百货等11大类的商品展开总金额8000万元的年底大促销。

3月国美网上商城也正式上线，与之前国美投入了4800万元收购库巴网80%的股份，启用电商双线作战战略，并坚决打价格战。

5月京东完成了C轮高达15亿美元的融资，再掀价格战，并计划同时开工建设7个一级物流中心和25个二级物流中心为仓储减轻压力,同时高调迎战其他B2C电商平台。 苏宁易购也迅速跟进，5月上线运动馆；9月上线虚拟物品；10月上线图书频道，同时杀入当当网的地盘并称“不惧价格战” 。与此同时，国美和苏宁两位好基友发挥了死磕的精神，同时双双加入战团，加剧B2C市场竞争。

11月腾讯宣布完成对易讯网的首轮投资，凭借腾讯注入了资金、流量等诸多资源，易迅开始迅速发展，宣告加入”混战”。

然而此时野心最大的飞虎乐购本应专心应对外部竞争，吸引用户眼球，但是管理层却卷入了内部权力斗争，已经无心恋战，在这场本应留名的电商混战中销声匿迹，因而绝大多数消费者完全不知道还有飞虎乐购网站存在。

至此被郭台铭寄予厚望的飞虎乐购，仅存的为数不多的用户，也在不断的电商混战中被其他平台蚕食殆尽。终于在2012年传出了清盘的消息，留下一声叹息。

数年沉浮之后，挟着移动互联网的风暴，电商企业之间的战火从最初的价格战、广告战、口水战蔓延到开放平台、支付物流，现在又烧向O2O等领域，并迎来了2014年O2O电商爆发年。

2014年，这一年进入到O2O爆发期，王健林凭借分布全国有100多家万达广场的绝对O2O线下优势资源,不失时机的豪掷50亿决战O2O。

如笔者上一篇所分析，王健林选择进入电商的想法与郭台铭当年的想法如出一辙，除了大势所趋之外，也都考虑到了企业本身得天独厚的优势资源（富士康的优势资源适合B2C模式，万达的优势资源适合O2O模式），然而当年飞虎乐购的电商对手（第一梯队）名单中，经过持续不断的惨烈电商战役后，已所剩无几。

当当网最终完败于京东，并差点被京东烧掉了自家后院“图书”，但是作为国内最早的电商之一，虽然逃过了一劫，但是目前市值却停留在十几亿美元上下，然而后来居上的二线电商唯品会，目前市值都已超百亿美元。

易迅网最终未能实现对京东的"弯道超车"，作为今年3月腾讯入股京东的嫁衣，被京东接管后，已开始被“京东化”， 至此上海最有希望崛起的电商就此泯灭。

新蛋中国，早已没有了当年的气势，当年刘强东创办京东也是受了新蛋的启发，然而2012年深陷管理层的内耗后，也逐渐消失在人们视野中。

库巴网，是国美当年转型电商的标志性动作，但是由于库巴管理层与国美之间产生巨大战略分歧，最终被合并到“国美在线”， 库巴网最终也消失无形之中。

（注：以开放平台为主的亚马逊，天猫暂不被列入考虑范围）

因此当年的B2C电商第一梯队就剩京东、国美、苏宁。

如果由于当年电商混战导致惨烈代价的当当、易迅、库巴、新蛋等强大电商巨头的已经悄然退出，虽然看似为万达电商挺进O2O的道路上扫清了不少障碍，但是历经百战的京东、国美、苏宁，然而将变得更加强大和可怕：

京东上市融资后凭借与腾讯的联姻，并将着力打造京东无线“三驾马车”(App 微信 手Q)，2014年将会加速推进O2O战略。

国美电商凭借1600家门店，苏宁电商凭借1700家门店，而且各自拥有强大的3C供应链，遍布全国的物流网络，和资本雄厚的实体卖场，都将在2014年大干一场O2O翻身仗。

O2O电商领域，万达还将遇到另外2个更可怕的电商对手：阿里O2O体系，腾讯O2O体系。不过似乎王健林似乎已经嗅到了传统企业和电商企业的差距，早早透露“万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商。”

万达在这场不见硝烟的O2O电商战中，如果真是选择了联众，那么至少在方面比起当年富士康的孤军作战高明了不少，至少不会遭遇富士康同样的困境， 不过千万别站错队！

联合作战的万达电商将会有哪些O2O遭遇战呢？万达的O2O模式与巨头们竞争时体现了哪些差异化优势与劣势呢？笔者将另起一篇“万达O2O电商之全面宣战”，与大家探讨交流。

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