新品牌策略规划方案（快速打造品牌战略）

一、品牌规划目的是为了解决明天会怎么样？

• 虽然我们不能确切地预知未来，但凭借一定的方**可以帮助我们在一个充满不确定性的环境中确立起长远的眼光，帮助我们对于今天发生的变化做出适当的反应。

二、这个方法是通过回答以下4个基本问题以形成基本的品牌规划

1. 企业现在所处的位置如何？
2. 企业需要成为一个什么样的公司
3. 要达到这个目标需要做什么？
4. 如何去做那些必须做的事？

三、品牌规划基础是我们所确定的促进商业发展的两个动力：

1. 来自于需求日益增加的用户的拉力；
2. 来自于行业创新市场变化所产生的推动力。

用户的拉动作用取决于三个因素的影响：

• 用户的习惯（变化的）
• 用户的价值观（变化的）
• 变化中的消费趋势

市场的推动作用取决于三个因素的影响：

• 激烈的竞争导致市场变化
• 自由化创造了新的市场机会
• 变革的步伐不断加快，不允许公司有更多的时间满足于现状

四、品牌规划是一个范畴极大的系统工程，这个阶段的重点是就八个工作方面：品牌远景、品牌定位、品牌识别、品牌系统、品牌资产与品牌传播进行框架性描述

1、策略

• 评估行业与竞争环境
• 识别市场策略关键过程和需改进之处
• 建立愿景以及关于品牌定位、品牌系统、品牌识别、品牌传播的构想

2、品牌体系结构和运作模式

品牌运作模型

• 关键过程
• 组织机构
• 管理
• 技能与资源

建立所需的运作体系：

• 品牌应用结构
• 品牌系统建设

3、规划

• 确定实现策略的启动项目
• 制定实施全部业务和项目的主实施计划
• 提出监控项目进程的管理框架

五、品牌规划基础内容

• 品牌远景：对品牌未来目标的形象化描述。
• 品牌定位：品牌识别是企业对品牌未来的规划，是企业渴望产生和维护的形象
• 品牌识别（品牌符号、品牌个性）：品牌识别的内容，品牌与用户沟通的载体。
• 品牌家族：品牌识别的某一部分，是品牌用来和用户沟通的内容
• 品牌传播：与用户沟通的手段
• 品牌资产：品牌达到的目标程度

六、品牌规划策略

•外部环境宏观分析

• –市场趋势
• –用户
• –竞争对手
• –供应商
• –替代技术

•品牌的市场划分与定位：

• –产品
• –用户
• –销售渠道

•品牌市场及用户的意见

•品牌的内部能力

• –投入活动，生产运作及产出活动
• –市场和销售
• –服务
• –职能部门