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创业真的不是一个人事儿，因为一个人走不远！

任何一个组织都是由一个团队组成的，尤其是创业。虽说如今都在谈微创业，但是创业要做好，就不是仅仅是一个人的事儿了！正所谓一个人走得快，一群人走得远！

但在于创业这件事来说，不是不可以一个人走，只不过是一个人走不远！

1⃣️如何组建高效团队来支撑自己的创业呢？

首先你要清楚团队是什么？仅仅是一群人凑在一起就是团队了吗？显然不是，如果凑在一起的人八字不合，那过不了几天就会出现各种问题，很快你的事业也会被这个团队击垮。

什么样的团队是八字相合的团队呢？

• 一是团队必须以目标为导向：团队成员之间必须要有统一的目标，一群人才能走的更远。如果各有所需，那最终这个团队就是一盘散沙！
• 二是团队要以协作为基础。在目标一致的前提下，团队成员之间要有协作能力，这样才能一起完成一个目标！
• 三是团队要有共同的规范和制约，也就是说一个团队无论大小都要共同遵守团队规则，只有这样才能有序的进行！
• 四是团队成员在技能上要有优势互补，俗话说没有完美的个人，但是有完美的团队！世上没有几个人是天生全才，只能说每个个体都有其优势和不足，所以优势互补的团队才是完整的团队！
• 五是团队要实现1+1>2的绩效法则，也就是说如果团队绩效有了天花板，那么最多这个也就是个工作群体，但不是团队。

以上缺任何一个部分就不算一个真正意义上的团队，缺一分也就是一个群体而已！

2⃣️创业为什么要建设团队？

记住一句话，合作共赢、报团取暖，才能成就你我。如今已不是单打独斗的时代了。创建团队主要原因有：

• 为了避免责任分散！责任分散是一个群体效应，所以要建立责任依从原则，大家有劲儿一起使，目标一致，主动承担责任。闻道有先后，术业专攻，每一个个体都有各自的擅长的能力， 但是却很少有人是全才，所有要有各个领域优秀的个体组合起来，这样每个人都各种有各种负责的领域！
• 为了保证系统绩效的最大化：团队绩效最大化的时候，团队中的个体需求才能得到满足，从而才能创造出1+1大于2的价值。这才能够实现你的创业系统价值的最大化！否则，每个人都是抱着随时走的心态在干活！

3⃣️团队管理的两大要点

• 团队角色：贝尔宾著名的团队角色管理理论将团队角色分为9种。分别是实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚着、完美者、技术专家。其中一个人也可以担任两种角色，只有这些角色互相密切配合，才能够实现团队价值最大化，流程高校化！
• 团队角色匹配：分配原则1：没有完美的个体，只有完美的团队，所以要让个体优势互补，才能走的更远。团队建设千万不能以“人以群分”原则进行组建，大家都是一类人，会干的喜欢干的都是一件事儿，还怎么优势互补呢？原则2：注意互补吸引与矛盾排斥，每个领导或者员工之间会出现吸引或者排斥的问题，所以要客观看待这个原则！每两个人都会存在这类问题，所以出现矛盾的时候不一定只是一方的问题！

• 4⃣️那这么多团队角色该如何管理呢？
• 两句话拿走不谢！

用人之长，容人之短

尊重角色差异，让每个人发挥个性特点，重要的是让每个队员找到角色与性格契合的职位。

• 好啦，创业不是过家家，需要走的路还长着呢，跟对人做对事，有一个完美的团队，是我们创业道路成功的一大半！